top of page

Les différentes dimensions du pouvoir

Les différents types de pouvoir

Les différentes dimensions du pouvoir en management : comprendre les leviers d’influence formels et informels


En management, la maîtrise des différentes formes de pouvoir est cruciale pour améliorer la performance des équipes et renforcer l'engagement des collaborateurs. Qu'il soit formel ou informel, chaque type de pouvoir influe sur la dynamique d'équipe et la motivation.

1️⃣ Pouvoir légitime (formel) : Repose sur l'autorité hiérarchique et l’utilisation de la position officielle pour établir un cadre. Ce type de pouvoir génère du respect et de la loyauté envers l’organisation.

2️⃣ Pouvoir de récompense (formel) : Basé sur l’offre d’avantages (promotions, compensations), il motive les employés en leur donnant des incitations à performer.

3️⃣ Pouvoir coercitif (formel) : S’appuie sur la menace ou la sanction pour contrôler les comportements, créant souvent un environnement de peur et d’intimidation.

4️⃣ Pouvoir informationnel (formel/informel) : Le contrôle et la diffusion de l'information stratégique au sein de l'organisation sont des leviers puissants pour diriger et orienter les actions des équipes.

5️⃣ Pouvoir d'expertise (informel) : Basé sur la compétence technique ou le savoir-faire, ce pouvoir influence par la démonstration de compétences et le besoin des autres de recourir à cet expert.

6️⃣ Pouvoir de connexion (informel) : Utilisation de son réseau personnel pour influencer et obtenir des ressources ou du soutien, renforçant l’appartenance et les opportunités au sein des équipes.

7️⃣ Pouvoir de référence (informel) : Fondé sur le charisme et l’influence personnelle, ce pouvoir attire l'admiration et le respect, établissant un leadership naturel sans l'usage de l'autorité officielle.

Adoptez un management équilibré en combinant habilement ces différentes dimensions du pouvoir, les managers peuvent améliorer la cohésion d’équipe, maximiser l’efficacité organisationnelle et créer un environnement de travail plus engageant et productif.

Retrouver l'article complet et le mini-cours associé rédigé par Laurence Gilly, la créatrice de la Fresque : l'autorité en question

bottom of page