Votre atelier de management
en intelligence collective
La Fresque du Manager
vecteur de performances durables®
Offrez à vos managers un espace et un temps où questionner et faire bouger leurs pratiques
dans un contexte de transformations permanentes.
Une journée entre pairs, à partir du travail réel, dont chacun repart avec des leviers d’action : pour soi, pour son équipe, pour l’organisation.
C'est ainsi que les transformations tiennent, et les performances avec elles.
Ce que la Fresque produit
Un temps d'élaboration collective autour des pratiques managériales
CLARTÉ COLLECTIVE
Voir, vraiment, ce qui se joue
Le manager retrouve sa boussole, l'organisation gagne en lucidité.
ALIGNEMENT
Dire ce que l'on ne prend pas le temps de dire ailleurs
Les vrais sujets remontent, et l'équipe peut avancer.
MISE EN MOUVEMENT
Utiliser le diagnostic partagé
pour agir
L'équipe sait ce qui doit bouger, et par où commencer.
Pouvoir PENSER, pouvoir DÉBATTRE, pouvoir AGIR
Quand faire la Fresque ?
Prendre le temps d'expliquer et d'échanger, sans évacuer la complexité, pour savoir agir en intelligence de la situation.
Quand le contexte bascule (l'IA, une réorganisation) et que les repères d'hier ne suffisent plus.
Quand une transformation est lancée et qu'elle doit prendre corps dans le quotidien des managers.
Quand les pratiques divergent et que vous voulez relier autour de valeurs et de pratiques communes.
Quand le modèle managérial de l'organisation est à écrire ou à faire vivre.
Avant ou pendant un parcours managers, pour l'ancrer dans ce que vivent vraiment les managers.
Notre méthode
Agir là où se fabriquent la confiance, l'énergie et l'engagement
Nous travaillons à partir de plusieurs prismes qui interagissent les uns avec les autres, dont principalement ces trois-là.
Le contexte d'activité
Ce que l'organisation, ses transformations et son marché font peser sur le travail réel des équipes.
Le cœur de l'atelier
Les 9 besoins capitaux
Ceux de chaque manager, et ceux de ses équipes. La Fresque les rend visibles, et fait voir comment ils sont nourris ou usés en contexte.
Les pratiques et les comportements
Ce que les managers font réellement au quotidien, et ce qu'ils choisissent d'ajuster pour agir en contexte.
Un format pour chaque enjeu
Vous voulez faire travailler vos managers sur leur posture, leur responsabilité et leur montée en compétences ?
La Fresque du Manager
vecteur de performances durables®
1 jour · 1 animateur certifié pour 10 participants
D'un atelier est né un processus
Fresque après Fresque, en trois ans, la méthode s'est révélée plus large que l'atelier qui l'a fait naître. De ces échanges sont nés trois formats spécifiques, et la méthode se décline aussi autour des enjeux que nos commanditaires nous apportent.
ALLER PLUS LOIN
Nos parcours stratégiques →
Une réponse complète à un enjeu précis, qui démarre par une Fresque. Néo-managers, hauts potentiels, CODIR, transformation, QVCT, cohésion, design managérial, ingénierie RH.
Le déploiement en interne →
Vous déployez au sein de votre université d'entreprise ou de votre académie. Licence, certification de vos animateurs, en français et en anglais.
Vous voulez que votre équipe de direction décide mieux, ensemble ?
La Fresque
du Décideur
Découvrir →
Vous voulez préparer vos managers à leur rôle à l'ère de l'IA ?
La Fresque du Manager
à l'ère de l'IA
Découvrir →
Vous voulez relier vos pratiques managériales à votre stratégie durable ?
Le FSSD
×
La Fresque
Découvrir →
Et maintenant ?
Avant toute proposition,
trois questions
La meilleure façon de poursuivre, c'est d'en parler !
Un premier échange pour comprendre votre contexte, avant de vous proposer quoi que ce soit.
Nous intervenons à Paris, à Marseille, partout en France, en Belgique, au Luxembourg et en Suisse romande, en présentiel et en formats hybrides.
Dans quoi la Fresque s'inscrit-elle chez vous ?
Votre contexte, ce qui se transforme
Pour aller où ?
L'enjeu, ce qui doit bouger
Avec qui allons-nous tisser ?
Les managers, les équipes, la direction
La Fresque, en vrai
Découvrez quelques images
 |  |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|
 |  |  |  |  |  |
 |  |  |  |  |  |
 |  |  |  |  |  |
 |  |  |  |  |  |